很高兴旋挖工法知识系列讲座今天又和大家见面了,上一期给大家讲了桩基施工管理. 项目施工质量管理,今天,将继续为大家推出第十四集:桩基施工管理. 旋挖桩基施工总体规划,希望朋友们喜欢。
旋挖桩基施工总体规划,主要包括桩基施工平面布置,旋挖施工前期部署及旋挖施工进度及工期计划。
一、桩基施工平面布置
与甲方及业主联系,了解施工场地地貌及地下管线、既有构筑物等地下障碍物,了解测量控制点,在甲方划定的桩基施工场区进行规划,绘制平面布置图,内容包括进场设备材料堆放区、泥浆拌制区、钢筋加工区、场内施工道路、水源电源接口、办公区及生活区等,理优化布置并经审核后方可实施。
二、旋挖施工前期部署
1、场地条件
- 核实施工场区三通一平的情况;
- 掌握场区现有地下管线及构筑物资料,了解清除障碍物情况;
- 要求达到旋挖施工的条件;
- 在接到甲方及相关单位书面通知后才能开始组织施工。
2、施工人员配备
- 管理人员组织机构齐备;
- 施工人员按计划组织;
- 特种施工人员必须持证上岗;
- 并经项目经理部相关部门核实后方可施工。
3、测量准备
同甲方交接测量控制网,并进行复核,无误后方可使用。
4、施工机械设备进场计划及材料计划
按工程量及合同要求,合理计划进场设备、材料的型号及数量,做到物尽其用,尽量降低成本。
5、施工用水电计划
根据施工部署,按工作强度合理规划工程施工需用电 、用水计划量。
6、及劳动力计划
按合同及工程特点,组建项目经理部,设置项目管理组织机构;
按工期需求,进行劳动力配置,做到不窝工,效率高。
(1)组织机构
该工程由桩基施工项目经理部全权负责,其组织机构如下:
其具体职能划分如下:
1.项目经理部
负责有关桩基工程全面的生产管理及经营的各项工作。具体内容包括:
a宏观对施工项目进行周密计划,精心组织施工。
b利用激励体制,充分调动各岗位职工的劳动积极性,强调以人为本,实行人性化管理。
c对旋挖设备进行重点管理,保障设备在施工中良好运行。
d以施工生产成果为基础,充分做好经营工作,并为后续施工生产指引方向。
2.技术质量部
在项目经理部的宏观指挥下,负责对作业班组进行技术指导,质量把关,认真完成各项技术质量管理工作。具体包括:桩基施工的前期施工技术准备,施工各工序的检查验收,竣工后工程的整体验收及资料的提交。
3.生产安全部
在项目经理部的宏观组织计划的原则下,在保证安全的前提下,认真落实项目施工的各项组织及管理工作。包括制定施工具体计划,对作业班组进行有效管理,落实各项施工任务,保证各项工作优质高效、安全有序地开展。
4.后勤综合部
在项目经理部的统一领导下,包括财务、材料、食堂、司机等后勤机构,充分发挥后勤保障生产的特点,为施工生产及经营工作提供及时周到的服务。
(2)劳动力计划
劳动力计划,见《劳动力计划表》(略)。
三、旋挖施工进度及工期计划
按合同要求,编制旋挖桩基施工计划横道图,含进场前期准备、钻孔、下笼、灌注及退场的时间及节点。 本工程施工进度计划详见《施工进度计划表》(略)。
学习旋挖桩基施工总体规划,有助于我们在旋挖桩基项目施工中,科学合理地计划、组织并有序地实施,才能更好地发挥旋挖设备及工法的优势,保证项目桩基工程优质高效完成。
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